ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» тиражирует опыт разработки проекта «Повышение эффективности бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча». Он направлен на снижение суммарных удельных издержек на операционные и инвестиционные затраты.
Работа над проектом началась в 2017 году в рамках программы обеспечения устойчивого роста в ЛУКОЙЛе. Результатом сложной работы стало тиражирование полезного опыта и достигнутого оптимизационного эффекта разработок молодых специалистов и работников общества. Была сформирована команда лидеров по направлениям деятельности, которая полтора года изучала методологию крупнейших международных и российских отраслевых систем улучшений, компетенции и инструменты.
В 2021 году лидеры улучшений отделения проектного офиса проекта «Повышение эффективности бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» должны обучить всему, что узнали и освоили за это время, проектные команды внедрения инициатив по направлениям, которые курируют.
С апреля 2019 года лидером улучшений по направлению строительства и реконструкции скважин отделения проектного офиса является Дмитрий Медведев. Под его чутким руководством реализуются два ключевых проекта.
Первая инициатива — «Внедрение цифровизации в систему управления строительством скважин». Для принятия эффективных решений при строительстве скважин ранее требовалось множество действий: сбор технологических данных, проведение инженерных расчётов, аналитика. Благодаря разработке, предложенной Дмитрием Медведевым, сегодня существенная часть этой работы производится в автоматическом режиме.
«Мы сделали переход от использования отчётных рапортов и аудиоселекторов на цифровые информационные системы, работающие в режиме online, — пояснил он. — Доступ к цифровой информационной платформе организован как на рабочие места сотрудников службы бурения, так и на мобильные устройства. Теперь для оперативного контроля процесса строительства скважины достаточно иметь смартфон и доступ к сети интернет».
Уже сейчас в рамках данной инициативы, цифровые информационные системы online-сопровождения бурения зарекомендовали себя с положительной стороны и используются всеми территориально-производственными предприятиями общества, на всех скважинах, бурящихся по системе раздельного сервиса.
Следующим этапом реализации проекта станет создание единой цифровой базы по бурению скважин, которую интегрируют в систему формирования статистических и отчётных данных ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг». Это позволит автоматизировать большую часть технико-технологической отчётности. Гибкое использование огромного количества систематизированных цифровых данных повысит качество проектирования строительства скважин. Также база станет платформой для внедрения систем, использующих технологии искусственного интеллекта с реализацией предиктивной (предсказательной) аналитики строительства скважин в режиме online, что позволит упредить внештатные ситуации до их возникновения.
Удобство использования современных информационных систем, широкие возможности анализа данных и инженерная online поддержка — это далеко не все «бонусы» инициативы. Направлена она и на оптимизацию использования услуг сервисных компаний. С 2021 по 2024 годы благодаря реализации мероприятий инициативы планируется получить существенный экономический эффект.
В 2021 году очередным этапом реализации проекта «Повышение эффективности бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» стало внедрение системы непрерывных улучшений (СНУ) с целью максимального вовлечения в проект всех сотрудников — от представителей рабочих специальностей до генеральных директоров территориально-производственных предприятий общества.
Как один из функциональных лидеров улучшений, Дмитрий Медведев непосредственно участвует в этой работе. Реализуемый им проект, ориентированный на активное внедрение в производство инициатив, повышающих эффективность строительства и реконструкции скважин, называется: «Создание структуры проектного управления в рамках внедрения системы непрерывного совершенствования».
В рамках новаторской разработки уже определена структура взаимодействия сотрудников, вовлечённых в работу по оценке и реализации инициатив. Разработаны стандартизированные формы структуры проектных команд внедрения инициатив. Описаны функциональные задачи для каждой из ролей, назначаемых сотрудникам на период участия в проектах.
В процессе генерации новых идей повышения эффективности строительства и реконструкции скважин приняли участие более 70 сотрудников службы бурения. На текущий момент разработаны и утверждены «дорожные карты» по внедрению тридцати трёх инициатив.
«Переход от поддержания устоявшихся производственных процессов к системе их непрерывной модернизации и совершенствования путём внедрения большого количества инициатив является серьёзным вызовом традиционным методам организации работы, — говорит Дмитрий Медведев. — Это требует существенной трансформации управленческих систем, использования каждым функциональным подразделением методов проектного управления. Это не просто, но уже полученные результаты данной работы показывают, что мы можем успешно и эффективно реализовать даже самые сложные инициативы. Ориентацию на постоянное повышение эффективности и совершенствование производственных процессов необходимо воспринимать как неотъемлемую часть общекорпоративной производственной культуры ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», уверен, что для этого мы сможем создать все необходимые условия».